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到1978年，省政府调整了茅台酒厂的领导班子，把当时仁怀县的县委书记（当时有第一书记，县委书记相当于是现在的县委副书记）、县长，调到茅台酒厂当厂长，后来这个厂长到轻工厅当副厅长，能力非常厉害。在他的带领下，茅台产量从750吨增加到1000吨。

也是从1978年十一届三中全会确定以经济建设为中心进行改革开始，茅台酒厂开始进入比较好的发展时期，因为这一时期各种秩序开始好转。茅台酒不但产量增长，销售额也开始连续增长。1977年茅台销售300多吨，1978年就销售了800多吨，实现了扭亏为盈。

值得一提的是，这个阶段国家整体的环境开始宽松，茅台酒又连续获得了三次国家金质奖，让茅台开启了一个好的发展时期。1978年茅台酒厂的产量是1000吨，1983年增长到了1200吨，当年酒厂有规划的新增产能800吨，所以到1991年茅台酒厂的产能达到了2000吨，在当时已经是很了不得的事情了，不过现在来看规模还是很小，经济总量也不大。1989年茅台的销售只有不到1亿元，到1991年也只有1个多亿。1979年贵州茅台酒

4.高速上升期（1992年-1998年）

1991年我第二次当厂长，做了一个2000吨的规划，我向省委省政府汇报的时候，从51年到91年四十年时间形成2000吨的产量。但是政府认为我们发展速度不够，思想解放不够，其他酒厂口号喊得比我们大的多，1992年茅台的产能是2000吨，即使再搞2000吨也就4000吨，但是有些企业已经提出来搞酱香型酒10000吨，要搞百里酒城，但是我还是坚持规划2000吨。

应该说1992年到1998年这个时期是非常有意思的时期，一方面贵州48家白酒企业，除了茅台、贵州醇和另外一家企业之外，几乎全军覆没，要知道在上世纪八十年代，贵州酒在全国都很风行的，但许多企业在90年代中期垮下去后，至今尚未恢复元气。另一方面是茅台进入了快速发展期，这段经历也让我们体会很深。在经济环境好的时候，要解放思想，大胆求发展，但也一定要实事求是，根据企业自身实际一步一步走好。

到1995年茅台产量将近4000吨，翻了一番，销售收入、利润、利税也都在上升，到1997年亚洲金融危机爆发，茅台也受到了冲击，但因为亚洲金融危机持续时间较短，我们挺了过来。应该说1995-1997年全国白酒都是个高峰期，到1997年亚洲金融危机后，又进入低谷。二十世纪九十年代贵州茅台酒

5.高速发展期（1999年-2011年）

1998年以前茅台酒厂在全国17家名酒企业里面，用利税指标来衡量曾经排到第五位、第六位、第七位，如果用销售收入来衡量是10位以下。但是到1998年，在利税指标上茅台酒排到了第二位，当然这有个侥幸的原因，因为1997年金融危机爆发后，有些企业的利税指标掉下来了，茅台挺住了所以排名也提升了。但是从销售收入指标来看，茅台在名酒厂里面排名是比较低的。